Strategie en plan
Als je droom, je missie en je visie niet duidelijk zijn, is het lastig om je bedrijfsstrategie te bepalen. Moet je nu wel of niet een nieuw project starten? Je nog meer toeleggen op jouw niche? Bezuinigen of saneren? Personeel aannemen?
We maken samen de stappen om een goede strategie te ontwikkelen met een bijbehorend plan, waarmee je vastlegt wat je de komende jaren gaat doen.
Meten en rapporteren
De juiste factoren meten én op de goede manier, is niet altijd eenvoudig. Visual Increase helpt je om een methodiek te ontwikkelen, waarmee je makkelijk kunt meten of je bedrijf nog op koers ligt naar het einddoel. De juiste prestatie-indicatoren vaststellen is hiervoor essentieel. Denk bijvoorbeeld aan indicatoren als omzet, levertijden, kostprijs, klantvriendelijkheid of tevredenheid van medewerkers.
Risicoanalyse met verbeterplan
Niet alles loopt altijd even soepel in je bedrijf, bijvoorbeeld in de logistiek, de productie, de administratie of automatisering. Zonde, als dit zorgt dat planningen niet worden gehaald, kosten hoger uitvallen of je minder tevreden klanten hebt. Hoe weet je welke risico’s je loopt in je bedrijf? Waar zitten zwakke schakels? Welke processen kunnen beter? Laat mij je helpen door een risicoanalyse en verbeterplan op te stellen.
Zit je met deze uitdaging?
Je bedrijf heeft de crisis overleefd en inmiddels gaat het weer beter. Toch knaagt het dat je ziet dat de markt om je heen verandert, zonder dat je weet wat je moet doen om die verandering te volgen. Je zou wel willen, maar je weet niet hoe. Je weet eigenlijk niet hoe je je bedrijf moet aanpassen en je hebt ook niet zo’n idee waar je met je bedrijf naar toe wilt. Je hebt weinig tijd en nauwelijks inzicht of een investering nuttig is. Sommige bedrijven gaan samenwerken met andere, maar jij wilt toch je eigen identiteit behouden? Het is elke keer weer een enorme opgaaf voor je om nieuwe opdrachten binnen te halen.
Samen koers zetten naar succes?
Ben je op zoek naar een business coach, iemand met wie je kunt sparren en brainstormen over de toekomst van je bedrijf?.
Dit is waarom je hier goed zit!
Mijn kennis van bedrijfsvoering, techniek en financiën, maakt dat ik een uitstekend gesprekspartner ben voor iedere ondernemer. Mijn jarenlange ervaring als business controller van grote organisaties als defensie en NAVO, gecombineerd met mijn operationele en technische kennis, zorgt ervoor dat ik snel tot de kern van de zaak kom. Ik heb een no-nonsens aanpak en mijn motto is: Geld speelt een rol en het resultaat telt!
Ik geloof dat ik ondernemingen en organisaties kan verbeteren door mijn ervaring, kennis en inspirerend leiderschap in te zetten, waardoor prestaties van medewerkers en afdelingen sterk verbeteren.
“Het is een genoegen om met Ies te werken. Een man, die boordevol energie zit en die energie graag aanwendt om tot concrete resultaten te komen en de organisatie verder te brengen. Dat doet hij door mensen voor zich te winnen, mede door zijn overtuigingskracht en deskundigheid. En last but not least: Ies is nog een fijne vent ook.”